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我区城市化转型发展迈出新步伐
2018-11-02 07:37 发布

 住房,于小家,是依靠、是希望;于政府,是安居之本、是民生之要。改善居民的住房条件,提高群众的幸福指数,一直是区委、区政府的首要目标和任务。近年来,我区按照推进保障性安居工程建设、棚户区改造工作和老旧小区提升改造工作的决策部署,审时度势,顺势而为,把保障性安居工程建设、棚户区改造工作和老旧小区提升改造工作作为民生实事之首,纳入政府目标考核体系,强力推进实施,全区城市化转型发展迈出新步伐。


惠民生顺民意

让居者有其屋

让“居者有其屋”一直是人们的美好愿望,也是党和各级政府惠民生、顺民意的具体体现。多年来,我区认真贯彻落实党和国家的惠民决策,将住房保障工作摆上惠民生、促发展的重要议事日程,紧紧围绕“抓建设、谋福祉,依政策、抓落实,保质量、求效率”这一主旋律,把保障性安居工程建设作为民生工程全力推进。通过推进经济适用住房、廉租住房、公共租赁住房等保障性住房建设和棚户区改造工作,解决了一大批低保、低收入家庭和乡村教师、医务工作者、退伍军人、外来务工人员、大中专毕业学生、新就业职工及棚户区居民的住房难问题,保障性住房建设、分配、入住及棚户区改造工作在全市均名列前茅。2011年以来,我区已建设公租、廉租、经济适用房和限价商品住房2551套;棚户区改造项目14个,改造3849户。


贯彻落实政策部署

高度重视扎实推进

区委、区政府高度重视保障性安居工程建设工作,尤其2015年以来,把棚户区改造作为保障性安居工程建设“一号民生工程”“一把手工程”“一路绿灯工程”“一票否决工程”强力推进。多次召开区委常委会、区政府常务会、区长办公会,专题研究部署,区委、区政府的主要领导多次亲自督查,并通过召开协调会、现场会和督办会议等形式,及时协调解决保障性安居工程项目和棚户区改造项目建设中的问题,破解资金和工程推进中的各种难题。

我区制定出台“十三五”住房保障工作规划和年度棚户区改造工作实施方案,成立棚户区改造工作领导小组,具体负责推进全区棚户区改造的组织、协调、督导工作。同时,立足区域定位,科学编制规划,研究制定保障性安居工程项目和棚户区改造年度建设实施计划。按照依法、公开、透明的原则,合理确定保障性安居工程项目和棚户区改造主体、征拆标准和运作方式,严格按照既定的目标任务和时间节点,确保项目按时开工、如期竣工、及时分配入住。目前,抚宁区保障性安居工程项目打造“一山两区”格局,依托紫金山主题公园,打造东南、西南两个片区:东南片区以紫金香苑、城市溪谷、文庭雅苑住宅小区为标志,完善教育、商业、交通等相关配套设施使之成为抚宁新城区的价值核心;西南片区以金山西区为标志,项目一期、二期、三期的建设使小区规模不断扩大,既充分利用了土地资源,又降低了水、电、气、暖、通等配套设施建设成本。棚户区改造项目,打造东南片区和西北片区两大片区,做到小集中、大分散,充分考虑交通、就医、就学、就业等实际需求,方便了群众工作生活。

我区严格按照法律法规开展住房保障工作,按照政府购买服务相关法律规定确定实施主体,依法开展房屋征收与补偿工作;紧紧抓住国家推进棚户区改造货币化安置的有利时机,依据省市棚户区改造货币化安置管理办法,建立了全市首家棚户区改造货币化安置服务平台,既帮助辖区内棚户区改造居民更好地购买商品房作为安置房,又有效地化解了区内空闲房源,进一步促进了房地产市场健康有序发展。与此同时,认真落实国家棚户区改造优惠政策,积极争取资金支持。以棚户区改造项目为导向,深入研究国家专项资金扶持政策,带着项目主动与国开行、农发行等金融机构对接,最大限度争取政策性金融支持,下大力气解决棚户区改造资金瓶颈问题。


立足实际改造提升

物业管理市场化

近几年,我区的物业管理改造提升工作取得了一定的成绩,逐渐实现住宅小区基本物业服务全覆盖,老旧住宅小区物业管理向市场化过渡,为市民营造环境优美、秩序井然、生活舒适的良好生活环境。全区物业办备案在册的物业服务企业共19家,有物业企业管理的小区33个,居住面积达197万平方米,入住人数3.17万人。

我区不断加大对物业服务企业的日常监管,规范物业服务行为,加强对从业人员的管理,组织业务培训,提高物业服务企业整体水平。要求物业服务企业每天对小区楼道、绿化带、楼道垃圾、堆积物等部位和场所进行清理,对小区占道经营、乱搭乱建、乱贴乱画、乱停车辆等现象进行整治,做到无积尘污迹、无白色垃圾、无卫生死角。

我区建立老旧小区长效管理模式,加大老旧小区的日常管理,积极实行“专业化物业管理模式”“社区准物业管理模式”“产权单位管理模式”。在此基础上,继续加强老旧小区的日常管理,确保小区干净整洁。针对住宅小区存在的问题,制定《秦皇岛市抚宁区居住小区物业管理办法(暂行)》和《秦皇岛市抚宁区人民政府关于老旧小区实施物业管理提升工作的实施方案》,逐步建立由目前单一市场化物业管理模式转变为因地制宜选取老旧小区物业管理的新模式,全力推进老旧住宅小区物业管理向市场化过渡,实现有治安防范、有清扫保洁、有绿化养护、有维修维护、有停车管理的“五有”目标。

以创城为契机,通过对老旧小区的提升改造,达到老旧房屋干净美观,路面平整无坑洼破损;消防通道畅通无阻,消防设施设置齐全,设施完好,治安监控系统覆盖完整;活动场地完善配备,以建设宜居、改善人居环境、提高生活品质为目标,加强社区治理体系建设,打造共建共治共享的社区管理格局。坚持“改造一个、管理一个”的原则,落实管理责任,避免“前治后乱”,实现老旧住宅小区基本物业服务全覆盖,全力推进老旧住宅小区物业管理向市场化过渡,为居民营造环境优美、秩序井然、生活舒适的良好生活环境。


标本兼治扎实推进

城市建设展新颜

为加快推进老旧小区改善提升,2017年,我区对外墙老旧、脱落严重的金山小区金北、药材公司家属院等23个小区进行了墙体粉刷工作;对20个小区进行了绿化、硬化提升改造,施工完成绿化面积约16000平方米,建成停车位150个。

此外,我区计划在未来三年内继续对所有老旧小区改善提升,对以前改善过的老旧小区进一步完善,2018年、2019年分别计划改善30%,至2020年末将全区所有老旧小区改善基本完成,实现共建共享,建立老旧小区长效管理机制,创新社区治理模式、构建“纵向到底、横向到边、协商共治”的社区治理体系,营造整洁、舒适、祥和的居住环境。

我区积极整治违章建筑和占用公共空间现象,拆除小区内的违章建筑,清理小区内的乱搭乱建、乱堆乱放、菜地等。充分利用小区公共空间,增加生态停车位;对现有的停车设施进行改造整修,划定停车位。提升道路设施改造,对小区内破损的道路,结合停车位增划进行道路拓宽,对居民活动场所等进行硬化。整治架空线路,对小区内电信、移动、联通、有线电视、电力等各类管线做到杆管线布局合理、规范捆扎,能入地的统一入地,拆除废弃多余线缆。提升绿化改造,对现有的草坪、花灌、乔木进行分类提升,见缝插绿,增加绿量。改造实施服务设施,提升小区健身娱乐、垃圾收集等公共服务设施,逐步完善社区文化、特色文化等基础设施。实施暖房子工程改造,包括维修房屋漏水、内外墙粉刷、清除楼道小广告等。

 

上一条:

我区开展增值税优惠 政策落实情况联合检查

下一条:

区委召开二届37次常委会议

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